En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, las empresas se enfrentan a un desafío crucial, a la hora de contratar nuevos profesionales. El debate consiste en apostar por profesionales con experiencia, y conocimientos adquiridos en otras organizaciones; en algunos casos hasta en otras áreas, o enfocarse en la promoción interna, brindando oportunidades de crecimiento a los propios empleados. La clave está en analizar las necesidades específicas de la empresa y el puesto vacante; antes de determinar el enfoque de contratación más adecuado. Es importante tener en cuenta que no existe una única respuesta correcta. La elección entre promoción interna y contratación externa, dependerá de la situación específica y las necesidades de la empresa.
Ante esta situación, analizando los beneficios y desafíos de cada enfoque y las estrategias más efectivas para transitar por este incierto terreno. Estas son las conclusiones:
1- ANALIZAR LA CULTURA EMPRESARIAL: Las empresas más competitivas evalúan constantemente su cultura empresarial. Para conocer, en la medida de lo posible, cómo encajaría en la empresa un candidato externo, a la hora de mantener la cohesión y el alineamiento con sus valores. 2- EVALUAR LOS COSTOS DE TIEMPO QUE IMPLICA UNA INCORPORACIÓN EXTERNA: Calibrar el costo de tiempo asociado a una contratación externa, y todo lo que implica la búsqueda, selección y proceso de integración; puede ayudar a tomar decisiones informadas, sobre la opción más rentable para la empresa. Además, el personal externo necesitará tiempo para adaptarse a la cultura, y a los procedimientos de la empresa. Mientras que, para los empleados internos, esta transición será más suave.
3- ESTUDIAR EL POTENCIAL DE CRECIMIENTO: A la hora de realizar “planes de sucesión”, es importante identificar y desarrollar, candidatos internos para puestos de liderazgo clave; y evaluar objetivamente, su potencial de crecimiento. La recomendación es realizar una evaluación objetiva, de las competencias requeridas para el puesto vacante y compararlas con las habilidades y experiencia de los candidatos internos y externos, para tomar una decisión fundamentada.
4- TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS: Un nuevo personal con experiencia externa puede aportar conocimientos, y perspectivas frescas a la empresa; lo que puede ser beneficioso para impulsar la innovación y el cambio. Otra ventaja de la contratación externa es que esta, puede aportar diversidad de pensamiento y experiencias a la empresa. Enriqueciendo el ambiente de trabajo y fomentando la creatividad y la visión estratégica; que ayudarán a la empresa a mantenerse relevante, en un entorno empresarial cambiante.
5- RETENCIÓN DE TALENTO INTERNO: En el extremo opuesto al punto anterior, es cierto que impulsar la promoción interna puede ser una estrategia efectiva; para retener a los empleados más talentosos y motivados. Demostrando que la empresa valora, y recompensa el crecimiento y el rendimiento. EN DEFINITIVA, EN CADA DECISIÓN DE CONTRATACIÓN EN LAS EMPRESAS, SURGE EL DEBATE ENTRE OPTAR POR LO CONOCIDO, FRENTE A LO DESCONOCIDO. ENTRE ELEGIR ESTABILIDAD O RIESGO. MIENTRAS SE TRATA DE ENCONTRAR EL EQUILIBRIO NECESARIO, PARA ALCANZAR EL ÉXITO EN UN MERCADO ALTAMENTE COMPETITIVO, Y EN CONSTANTE EVOLUCIÓN.
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