A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, retener a los empleados con talento se ha convertido en un desafío, cada vez mayor para las empresas. Los trabajadores son activos valiosos y su pérdida, puede afectar negativamente a una empresa; en términos de productividad, moral y costos a la hora del reemplazo.
Muchos pueden creer que en el mundo actual tener trabajo es lo más importante y puede ser así. Pero, cada vez se está asentando más la mentalidad moderna, de que los empleados quieren trabajar a gusto. Y si una empresa no cumple todos los requisitos mínimos del trabajador, este pueda abandonarla, y explotar su talento en otra que cubra sus necesidades.
ALGUNAS DE LAS CAUSAS POR LAS QUE LOS TRABAJADORES QUIEREN DEJAR LA EMPRESA SUELEN SER:
· Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo.
· Mal ambiente de trabajo.
· Compensación y beneficios inadecuados.
· Falta de reconocimiento.
· Cultura organizacional inadecuada.
· Jefes o líderes inadecuados.
· Falta de equilibrio entre la vida laboral y personal.
CÓMO RETENER EL TALENTO EN LA EMPRESA
Si lo que se busca es retener a los trabajadores más productivos y eficientes y que el organigrama empresarial no cambie con frecuencia, a continuación se presentan cinco simples cambios o alternativas para conseguir que los trabajadores se sientan felices, a gusto y estén comprometidos con la empresa:
1- COMUNICACIÓN EFECTIVA
La comunicación abierta y efectiva es un factor clave, para retener a los empleados talentosos. Las empresas deben crear una cultura de transparencia y comunicación abierta; en la que los empleados se sientan cómodos, compartiendo sus inquietudes y necesidades. Es importante que los trabajadores reciban comentarios regulares y constructivos sobre su desempeño, así como la oportunidad de expresar sus opiniones y sugerencias.
La falta de diálogo e información hace que los empleados, no trabajen como deben; genera una cultura de desconfianza, que puede desembocar en un efecto dominó, cuya última ficha sea la de renunciar a la empresa. La comunicación es algo que hay que cuidar mucho en cualquier empresa. 2- OFRECER BENEFICIOS Y COMPENSACIONES COMPETITIVAS
Las empresas deben ofrecer paquetes de beneficios y compensaciones competitivas para retener a los empleados talentosos. Esto puede incluir salarios competitivos, seguro médico, tickets o vales para compras y/o descuentos en tiendas, entre otros beneficios. Es importante que las empresas evalúen periódicamente sus paquetes de beneficios y compensaciones; para asegurarse de que sean competitivos, en el mercado laboral actual.
Entre estos beneficios, aunque no lo sean como tal, hay que incluir las oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización. Los empleados quieren sentir que están avanzando en sus carreras profesionales, y que tienen oportunidades de crecimiento y desarrollo. Las empresas deben ofrecer programas de capacitación y desarrollo, para ayudar a los trabajadores a mejorar sus habilidades y conocimientos y para alcanzar sus metas y objetivos profesionales.
Es importante que las personas sientan, que tienen una carrera prometedora dentro de la empresa, y que no tienen un techo. Si esto no se consigue puede ser frustrante. Para ello, elaborar un organigrama empresarial con los puestos a los que pueden aspirar, puede ser algo motivacional que ayude a su desempeño laboral diario.
3- FOMENTAR UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO
Un ambiente de trabajo positivo puede mejorar la moral y el compromiso. Las empresas pueden fomentar un ambiente laboral positivo, a través de la creación de equipos de trabajo colaborativos, programas de reconocimiento y recompensa, para los empleados que hacen una labor excepcional. Realizar eventos entre equipos de trabajo es una buena manera de fomentar la colaboración, aumentar la motivación y fortalecer las relaciones entre los empleados.
4- OFRECER FLEXIBILIDAD LABORAL
La flexibilidad laboral es un factor importantísimo para retener a los trabajadores. Las empresas pueden ofrecer horarios flexibles, teletrabajo, jornadas laborales reducidas, o trabajo a tiempo parcial para ayudar a los empleados a equilibrar sus responsabilidades personales y profesionales. Durante los últimos dos años hemos visto cómo teletrabajar no solo es posible, sino que en un gran número de ocasiones, aumenta la productividad de la persona.
Tener esa “libertad” para trabajar desde donde se quiera, es algo que está muy valorado en la actualidad; y se han visto casos de personas, que han dejado su empresa por la obligación de tener que trabajar de nuevo los cinco días desde una oficina. El trabajo híbrido es una flexibilidad acogida por muchas empresas, y que está funcionando muy bien.
5- IMPULSAR EL APRENDIZAJE
Puede considerarse un complemento al punto de los beneficios, pero es esencial impulsar el aprendizaje cada año. Cualquier tipo de trabajo evoluciona, unos puestos más que otros y, por ello, hay que estar siempre a la vanguardia en cuanto a conocimientos. Para ello, destinar un presupuesto para aprendizaje es interesante de cara a retener el talento. De esta forma, el empleado ve que la empresa está apostando por ella o por él, y eso es algo que se valora de forma muy positiva.
Tener un presupuesto por equipo y, cada cierto tiempo realizar un día solo de aprendizaje; en el que, por equipos, puedan adquirir nuevos conocimientos acorde a las necesidades que vayan surgiendo en cada trimestre. Y así capacitar a los empleados, para conseguir los objetivos propuestos.
ESTOS SON SOLO CINCO CONSEJOS, AUNQUE HAY MUCHOS MÁS; PUES EN LA ACTUALIDAD, RETENER A EMPLEADOS CON TALENTO ES CADA VEZ MÁS DIFÍCIL. Y PROMOVER ESTOS CONSEJOS, PUEDE AYUDAR MUCHO A LA EMPRESA A MEDIANO Y LARGO PLAZO. YA QUE SE AHORRARÁ MUCHO TIEMPO Y DINERO PARA QUE, EN VEZ DE SER DESTINADOS EN BUSCAR NUEVAS INCORPORACIONES; SE PUEDA USAR PARA MANTENER CONTENTOS, A LOS EMPLEADOS QUE YA SE TIENEN.
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