Según el Índice de Tendencias Laborales, elaborado por Microsoft a nivel mundial, el 40% de los trabajadores encuestados estaba considerando dejar su trabajo en 2021. A esto se suma la influencia de la pandemia y la generalización del teletrabajo, modalidad cada vez más valorada entre los empleados, como así reflejan estudios que recogen que el 29% de los profesionales renunciaría a su actual trabajo si no se le permite seguir trabajando en remoto.
Nuestro país no escapa a esta realidad y es por ello que fidelizar a los profesionales para evitar la fuga de talento debe ser uno de los principales objetivos de los responsables de Recursos Humanos en conjunto con la Gerencia de la Empresa. En este sentido, se entiende como talento a la capacidad de compromiso que tiene un profesional hacia su empresa, poniendo sus habilidades a disposición de la organización para obtener los mejores resultados posibles.
Ante esta situación, para evitar que los profesionales más valiosos se vayan, es esencial que las empresas cuenten con un buen plan de retención de talento. Sin embargo, hay que tener en cuenta que estas estrategias de fidelización han de gestionarse de manera continuada y progresiva, no como algo puntual; un diseño correcto y una buena aplicación pueden llegar a convertirse en elementos diferenciadores frente a la competencia. Para conseguirlo, a continuación se destacan algunas claves:
BUENAS CONDICIONES ECONÓMICAS. El salario es un factor determinante para fidelizar a los profesionales, para el 70% de los trabajadores este es el criterio más importante a la hora de elegir una empresa. Ofrecer sueldos atractivos es fundamental para retener talento. La retribución flexible también es una modalidad a tener en cuenta a la hora de mejorar las condiciones económicas y una de sus principales ventajas es que son libres de deducciones, como por ejemplo: alimentación, transporte, bonificaciones, ayudas estudiantiles, entre otros.
CONCILIACIÓN. Facilitar el equilibrio entre vida profesional y personal, sin duda las empresas que atiendan este criterio lograrán una gran ventaja competitiva. Para el talento con hijos menores de 3 años, el pago del Centro de Educación Inicial (antes Guardería) es un beneficio que responde a esta necesidad. El fomento del bienestar de los trabajadores, a través de planes que ayuden a la aplicación de hábitos saludables, también permiten una mayor conciliación.
SALARIO EMOCIONAL: BENEFICIOS E INCENTIVOS. También se han de tener en cuenta otras alternativas retributivas, como es el salario emocional, especialmente dirigido a mejorar la calidad de vida de los profesionales. Poner a disposición de los empleados beneficios que faciliten su día a día, como pueden ser el acceso a un seguro médico, la flexibilidad horaria o el teletrabajo incrementan su motivación e implicación. Aplicar un plan de incentivos es otra manera de recompensar el trabajo y reconocer la labor realizada.
PLAN DE CARRERA INTERNO. La posibilidad de promocionar dentro de la compañía es uno de los mayores alicientes para los empleados. Diseñar un buen plan de desarrollo profesional interno se torna imprescindible ya que muchos profesionales suelen estar preocupados por el crecimiento de su carrera.
IMAGEN DE LA EMPRESA (EMPLOYER BRANDING ATRACTIVO). El EMPLOYER BRANDING es la imagen que perciben los demás de la empresa como lugar para trabajar. El objetivo de desarrollar una estrategia de EMPLOYER BRANDING es crear o consolidar una marca atractiva para atraer talento. Que los trabajadores se sientan parte de la compañía es un elemento básico a la hora de diseñar un plan de fidelización. Definir de manera clara la visión, misión y valores corporativos consolidan la cultura empresarial y refuerzan la vinculación e identificación que los empleados sienten hacia ella. Las redes sociales son una buena herramienta para hacer partícipes a los profesionales, tenerles en cuenta en las publicaciones corporativas refuerza el sentimiento de pertenencia de grupo.
Para ello, también es fundamental la comunicación interna, un sistema de escucha activa y una comunicación transversal permite conocer cómo se sienten los profesionales, además de hacerles sentir valorados. Estar al tanto de sus necesidades, lleva a poder solucionarlas. Unas relaciones laborales basadas en el liderazgo positivo, con directivos empáticos que apoyen a sus profesionales mediante actitudes como el agradecimiento o la capacidad de ver oportunidades son muy valoradas y llevan a una mayor implicación.
PARA EVITAR QUE LOS PROFESIONALES MÁS VALIOSOS SE VAYAN Y PARA ATRAER EL MEJOR TALENTO, HAY QUE DISEÑAR UN PLAN QUE ESTABLEZCA ESTRATEGIAS PARA EJECUTAR Y APLICAR DE MANERA CONTINUA, NO COMO ACCIONES PUNTUALES Y AISLADAS.
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